Accor Shapes the Future of Hospitality – Bold Vision, Global Mindset, and Sustainability — USA English, Middle East Arabic

Wdrażaj dzisiaj plan dwumiastowy: przyspiesz prace nad flagowym ośrodkiem wypoczynkowym w Rijadzie i obiektem nadbrzeżnym w Obhur, wspierając je skalowalną, zrównoważoną infrastrukturą i jasnymi planami lokalnymi.

Wyrażaj zaangażowanie poprzez nawiązywanie lokalnych partnerstw z dostawcami, społecznościami i szkołami hotelarskimi, pod kierownictwem zespołów liderów, którzy podzielają pasję i odpowiedzialność za wyniki.

W świecie globalnej gościnności Accor łączy standardy branżowe z lokalnymi realiami poprzez wizja aby Twoje zespoły mogły działać, dostarczając wrażeń, które są wspaniałe i niezapomniane przy każdej bramce.

Nasz plan koncentruje się na odpornej infrastrukturze, z konkretnymi inwestycjami zaplanowanymi na najbliższe lata w celu wzmocnienia ekosystemów hotelarskich w Rijadzie i Obhurze, zgodnie z tymi samymi wysokimi standardami dla każdego obsługiwanego przez nas kurortu, a środki te zostały dopracowane dzięki opiniom od pracowników pierwszej linii.

Dopasowujemy zarządzanie do przejrzystego raportowania, łącząc cele w zakresie zarządzania energią, wodą i zatrudniania lokalnych pracowników z mierzalnymi wynikami; aktualizacje pojawiają się na stronie groupaccorcom w miarę osiągania kolejnych kamieni milowych.

Potraktuj to jako praktyczny plan działania: przełóż śmiałe ambicje na konkretne programy pilotażowe w Rijadzie i Obhur, mierz wyniki co tydzień i skaluj udane modele w całym kraju i regionach.

Twoje kolejne kroki obejmują zastosowanie wniosków z tych pilotaży do szerszych portfeli, zapewniając płynny strumień doświadczeń zorientowanych na gości, opartych na lokalnej współpracy i mierzalnej zrównoważoności.

Accor Kształtuje Przyszłość Gościnności: Odważna Wizja, Globalne Myślenie i Zrównoważony Rozwój

Przyspieszenie ekspansji markowych, zrównoważonych doświadczeń na rynkach o wysokim potencjale poprzez wdrożenie standaryzowanego podręcznika renowacji i podróży gościa wspieranej technologią.

Zbuduj globalny ekosystem łączący własne, zarządzane i partnerskie obiekty w ramach zunifikowanego programu lojalnościowego ALL, umożliwiający podejmowanie decyzji w oparciu o dane i międzybranżową współpracę w projektach w trzech regionach wzrostu: USA, rynkach południowych i na Bliskim Wschodzie.

Na południowych i środkowo-wschodnich korytarzach wykorzystaj nadmorskie kurorty z palmami, aby uruchomić flagowe obiekty i przystanie przyjazne jachtom, rozszerzając ten projekt o operatorów markowych, takich jak Raffles.

Wykorzystaj technologię do personalizacji pobytów, automatyzacji zameldowania i optymalizacji zużycia energii w przestrzeniach; wdrażaj modułowe koncepcje gastronomiczne, które dostosowują się do przepływu gości.

W cyklach renowacji stosuj zrównoważony rozwój na dużą skalę: materiały niskoemisyjne, zarządzanie zasobami wodnymi i programy gospodarki odpadami w obiegu zamkniętym; ustal cel redukcji intensywności emisji dwutlenku węgla w całym portfelu nieruchomości do 2030 roku.

Tworzenie inkluzywnych przestrzeni i jasnej ścieżki kariery dla lokalnych zespołów, wspieranych przez mentoring, szkolenia i mobilność transgraniczną, aby wspierać największą globalną siłę roboczą.

Omar kieruje naszą regionalną siecią partnerów, koordynując właścicieli i operatorów za pomocą wspieranych narzędzi technologicznych, comiesięcznych przeglądów i udostępnianych danych o wydajności, aby przyspieszyć podejmowanie decyzji.

Odwiedź najnowszą listę nieruchomości i zapoznaj się z przykładowymi markowymi doświadczeniami kulinarnymi, eksplorując możliwości ekspansji na rynkach USA i Południa, jednocześnie łącząc nadmorskie kurorty z jachtami gotowymi do wypłynięcia z mariny.

Strategia Regionalna dla Angielskiego USA, Arabskiego Bliskiego Wschodu i Ameryki Południowej

Rekomendacja: Skonsoliduj regionalny podręcznik obejmujący trzy regiony, który lokalizuje doświadczenia, utrzymuje standardy luksusu i przyspiesza wzrost w USA (język angielski), na Bliskim Wschodzie (język arabski) oraz w Ameryce Południowej.

Strategia USA English opiera się na stopniowym, opartym na danych wprowadzaniu produktów w stanach o wysokim popycie. Otworzyliśmy flagowe kurorty po obu wybrzeżach i na głównych rynkach, zlokalizowane w pobliżu korytarzy biznesowych i rekreacyjnych. Utrzymuj spójny kod usług luksusowych, dostosowując menu, rytuały i partnerstwa do kultur regionalnych. Skup się na wzbogacaniu programów społecznych i współpracach artystycznych, które rezonują z lokalnymi społecznościami. Wykorzystaj platformy cyfrowe do przyspieszenia rezerwacji, personalizacji i lojalności, oferując jednocześnie elastyczne opcje dla rodzin, par i podróżujących samotnie. Początkowa inwestycja w wysokości 120 milionów USD w ciągu trzech lat wesprze sześć nowych obiektów i dziesięć renowacji, zapewniając przewidywane obłożenie i wzrost wydatków gości.

Arabia Bliskiego Wschodu, opierająca się na zrównoważonym luksusie, skupia się na zgodności z lokalnymi kulturami i klimatem. W kluczowych ośrodkach biznesowych i turystycznych portfolio obejmuje pustynne kurorty, luksusowe hotele miejskie i nadmorskie wypoczynki z przestrzeniami łączącymi wnętrza z zewnętrzem. Utrzymaj kod luksusowej obsługi, jednocześnie wprowadzając regionalną kuchnię, rytuały i normy obsługi. Rozwijaj partnerstwa z lokalnymi projektantami, szefami kuchni i dostawcami usług wellness, aby wzbogacić wrażenia podczas dłuższych pobytów. Punkty kontaktu cyfrowego obejmą dwujęzyczne strony internetowe, lokalne opcje płatności i doświadczenia mobilne z całodobowym concierge. Wczesne pilotażowe programy w Rijadzie, Dubaju i Doha przetestują 4 nieruchomości przy inwestycji w wysokości 90 milionów dolarów amerykańskich w ciągu trzech lat.

Strategia dla Ameryki Południowej kładzie nacisk na naturę, kulturę i dostępny luksus. Otwartych zostanie szereg ośrodków wypoczynkowych i ekologicznych lodżów położonych wzdłuż wybrzeży, w lasach deszczowych i w pobliżu miejskich węzłów komunikacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony ekosystemów i wspierania lokalnych społeczności. Aby wzbogacić pobyt gości, oferowane będą starannie dobrane wycieczki przyrodnicze, występy tanga i samby oraz lokalne programy kulinarne. Usługi cyfrowe i na miejscu zapewnią dwujęzyczne wsparcie i lokalne opcje płatności za pośrednictwem zunifikowanego kodu usług. Początkowa inwestycja w wysokości 60 milionów dolarów rozłożona na trzy lata wspiera trzy nowe obiekty i powiązane z nimi renowacje, z szybką ekspansją w kluczowych korytarzach turystycznych.

Wdrożenie koncentruje się na przywództwie regionalnym, uzgodnionych zamówieniach i standaryzowanych szkoleniach, przy jednoczesnym zachowaniu lokalnej autonomii. Ustanowić kwartalne przeglądy, wspólną platformę danych i program rozwoju talentów w regionach. Monitorować obłożenie, średnie wydatki, aktywację programów lojalnościowych i satysfakcję gości, z celami zwiększenia obłożenia o single-digit w połowie i udziału w programach lojalnościowych o double-digit w ciągu trzech lat. Wykorzystać projekty pilotażowe w różnych regionach do walidacji najlepszych praktyk i szybkiego skalowania sprawdzonych formatów.

PL: Dopasuj doświadczenie gości dla gości amerykańskich

Zacznij od uchwycenia preferencji amerykańskich gości w starannie opracowanym profilu w ciągu kilku minut od rezerwacji i podczas zameldowania, a następnie wykorzystaj te spostrzeżenia w odniesieniu do restauracji, ustawień pokoju i usług, aby stworzyć niezapomniane pobyty.

• Personalizacja na dużą skalę: zbuduj profil preferencji każdego gościa zorientowany na USA, stale aktualizowany o wieloletnie dane, aby te wybory kierowały temperaturą w pokoju, oświetleniem, pościelą i wyborem udogodnień we wszystkich obiektach.
• Dopasowanie do gustów kulinarnych i regionalnych: twórz menu odzwierciedlające amerykańskie oczekiwania – opcje „comfort food” dla zapracowanych podróżnych i posiłki dla całej rodziny – z ekskluzywnymi ofertami partnerów, w tym współpracami z Faena, w flagowych obiektach, takich jak Orleans.
• Standardowe doświadczenia rezydencjalne: zintegrować pokoje w stylu rezydencjalnym i apartamenty serwisowane w ramach flagowego portfolio, aby pomieścić gości ze średniego segmentu rynku i umożliwić powtarzalne pobyty, zwiększając adopcję.
• Taktyka operacyjna dla zespołów: przeszkol zespół recepcji, F&B i housekeeping w zakresie świadczenia usług opartych na profilowaniu gości, obsługi pilnych próśb i terminowej realizacji usług w celu przekroczenia oczekiwań.
• Projektowanie doświadczeń i partnerstwa: utrzymuj solidny strumień partnerów, aby rozszerzyć ofertę gastronomiczną, wellness i wydarzenia, zapewniając spójność tych doświadczeń podczas ekspansji w krajach o zróżnicowanych normach.
• Pomiar i ulepszanie: śledź NPS, satysfakcję gości i powtarzalność wizyt według nieruchomości i etapu rozwoju, dostosowując menu, personel i szkolenia co kwartał, aby zapewnić wyjątkową wartość.
• Strategiczna pozycja i ekspansja: Szef operacji w USA koordynuje działania z lokalnymi liderami; Accor, z siedzibą w Paryżu, rozwija portfolio w USA, jednocześnie dostosowując się do norm branżowych i oczekiwań kraju.

Lokalizacja arabskiego Bliskiego Wschodu: język, kultura i standardy usług

Rekomendacja: Wdrożyć podwójną strategię lokalizacji arabskiej: stosować współczesny język arabski (MSA) do materiałów oficjalnych oraz dialekty Zatoki Perskiej, Lewantu i Afryki Północnej do treści skierowanych do gości, z centralnym glosariuszem i pamięcią tłumaczeń w celu zapewnienia spójności na kilku rynkach. Ta struktura obejmuje jasne wytyczne dotyczące tonu, stylu i brandingu, aby zespoły mogły działać szybko i dokładnie na tak szeroką skalę.

Zarządzanie językiem obejmuje spójny głos marki, który jest zwięzły, pełen szacunku i inkluzywny. Stwórz dokładnie notatki dotyczące brandingu oraz żywy glosariusz obejmujący terminy związane z luksusową gościnnością, skrypty obsługi klienta i kanały cyfrowe. Nadaj priorytet renderowaniu od prawej do lewej oraz wyborom czcionek obsługujących popularne czcionki arabskie, aby zapewnić czytelność na urządzeniach mobilnych i interfejsach jachtów.

Kulturowo świadome standardy obsługi wymagają dostosowania pozdrowień, zasad prywatności i etykiety podczas posiłków do danego regionu. Szkól zespoły, aby w razie potrzeby reagowały dialektem i oferowały opcje odzwierciedlające różnorodność oraz podejście uwzględniające wszystkich. Na przykład personel powinien rozpoznawać prośby związane z centrum rodziny, udzielać wskazówek dotyczących skromniejszych ubiorów i szanować przestrzeń osobistą podczas interakcji w holu.

Treść obejmuje programy gastronomiczne, wille, pobyty w kurortach, pobyty rezydencjalne i rejsy jachtami. Zlokalizowane teksty powinny podkreślać bogate dziedzictwo hotelarskie w krajach Zatoki Perskiej, używając jednocześnie terminów, które goście uznają za znaczące w swoim języku. Wykorzystaj punkty styku cyfrowego, aby przedstawić opcje wcześniejszego zameldowania i gotowość do wymeldowania, a także stwórz treści dotyczące specjalnych doświadczeń, takich jak rejsy żeglarskie wzdłuż wybrzeża i luksusowe czartery jachtów, które dopełniają życie w willi.

Projekty napędzają transformację etapami. Wdrażaj pilotażowe projekty etapowe na kluczowych rynkach i mierz wpływ poprzez opinie gości w języku arabskim, responsywność centrów obsługi telefonicznej oraz jakość tłumaczeń. Szybko rozwiązuj problemy, aby utrzymać spójność w kanałach i obiektach.

Aby udoskonalić podejście, przyjrzyj się kilku rynkom, takim jak Brazylia oraz Singapur w celu poznania najlepszych praktyk w zakresie personalizacji, efektywności i projektowania usług. Na przykład, dzięki personalizacji na poziomie willi, Brazylia zwiększa lojalność, podczas gdy precyzja Singapuru przyspiesza procesy odprawy. Zastosuj te spostrzeżenia do sposobu, w jaki pozycjonujemy takie doświadczenia w gospodarce Bliskiego Wschodu, w tym w miastach nadmorskich oferujących jachty i żeglarstwo, a także w obiektach mieszkaniowych i wypoczynkowych.

Kanały cyfrowe muszą odzwierciedlać standardy językowe w czatach, rozmowach głosowych i aplikacjach. Zbuduj centralny program szkoleniowy dotyczący standardów obsługi w języku arabskim i monitoruj postępy poprzez wczesne sukcesy, a następnie skaluj go do dodatkowych zasobów. Program powinien umożliwiać zespołom postrzeganie obsługi jako zestawu projektów, które stale podnoszą satysfakcję gości.

Przyjmując te praktyki lokalizacji arabskiej, Accor może utrzymać przewagę konkurencyjną, zapewnić spójne doświadczenia gości i wspierać rozwój na kilku rynkach Bliskiego Wschodu. Takie podejście jest zgodne z zróżnicowaną i integracyjną publicznością regionu oraz wspiera zrównoważony rozwój i jakość w każdej interakcji.

Ameryka Południowa: Lokalne programy zrównoważonego rozwoju i partnerstwa

Rozpocznij ogólnokrajowy pilotaż w Brazylii i na sąsiednich rynkach, oparty na celach specyficznych dla segmentów, działający w ramach średniej klasy modelu franczyzowego, z poszanowaniem lokalnych kultur i realiów regulacyjnych. To podejście specyficzne dla danego kraju wspiera unikalne potrzeby każdego z nich. W ciągu sześciu miesięcy ujednolić cele dotyczące energii, wody i odpadów do wspólnej podstawy oraz umożliwić szybkie powielanie w obiektach własnych marek i należących do stron trzecich.

Twórz silne partnerstwa ze znanymi lokalnymi operatorami i globalnymi markami, aby wspólnie tworzyć zlokalizowane programy zrównoważonego rozwoju. Plany obejmują integrację nieruchomości marek faena i mantis w ramach głównego programu, zapraszając jednocześnie francuskich partnerów do dywersyfikacji łańcuchów dostaw oraz szkolenia zespołów w zakresie zarządzania energią, wodą i odpadami na rynkach.

W Brazylii priorytetem powinna być ochrona lasów, remonty niskoemisyjne i zakupy cyrkularne. Otwórz sieci dostawców na opakowania nadające się do recyklingu i materiały pochodzenia palmowego, tam gdzie to właściwe, oraz organizuj rekolekcje i doświadczenia edukujące gości na temat bioróżnorodności. Wykorzystaj modernizacje i magazynowanie energii słonecznej do zasilania operacji w obrębie nieruchomości, dążąc do mierzalnych redukcji zużycia energii w pierwszym roku.

Rozszerz sukces na Peru, Argentynę i Kolumbię poprzez wspólne tworzenie otwartych inicjatyw zrównoważonego rozwoju, kierowanych przez społeczność i odzwierciedlających lokalne kultury. Twórz ośrodki i doświadczenia pod palmami, które łączą naturę i kulturę, oferując gościom poszukiwane doświadczenia – rękodzieło artystyczne, zrównoważoną kuchnię i odpowiedzialne wycieczki – jednocześnie śledząc ich wpływ za pomocą rozbudowanych pulpitów nawigacyjnych i oznakowanych treści społecznościowych na Instagramie.

W celach komunikacyjnych organizuj loterie powiązane z działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju, aby zaangażować gości i napędzać udostępnianie w mediach społecznościowych na Instagramie. Zespół regionalny we współpracy z partnerami umożliwia kierownictwu szybsze podejmowanie decyzji i planowanie w oparciu o wspólny plan działania, a Rijad stanowi punkt odniesienia dla ogólnokontynentalnych dyskusji o finansowaniu i zarządzaniu.

Globalne Nastawienie: Szkolenia Międzyregionalne i Rozwój Przywództwa

Uruchom akademię przywództwa międzyregionalnego który rotuje między Banff, krajowymi centrami w Ameryce i kluczowymi krajami, tworząc 12-miesięczne grupy, które łączą zespoły operacyjne z zespołami obsługi gości. Program przekształca różnorodne perspektywy w ujednolicony kod zgodny z wizją AccorHotels, umożliwiając liderom napędzanie wzrostu na rynkach.

Struktura obejmuje cztery obszary: przywództwo wykonawcze, operacje, usługi kulinarne/gastronomiczne oraz obsługa gości. Praktyki na miejscu odbywają się w Banff i Merkury właściwości, które zapoznają zespoły z różnorodnymi style oraz oferty, wzbogacając doświadczenia gości i wzmacniając rich narzędziownia kulturowa. Programy obejmują praktyczne ćwiczenia mające na celu zanurzenie zespołów w rzeczywistych scenariuszach z gośćmi.

Zarządzanie opiera się na formalnych porozumienie z liderami regionalnymi; mierzyć postępy za pomocą mobilności, pozycji kierowniczych i wpływu na przychody; zbierać widoki od uczestników, aby kierować ciągłym doskonaleniem; zjednoczyć regionalne przywództwo i publikować kwartalne pulpity nawigacyjne, które pokazują power sieci ponadregionalnych i informowania krajowych planów dotyczących talentów.

Uczenie się wspierane technologią przyspiesza osiąganie wyników: wykorzystaj platformy współpracy, symulacje i pętle informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym, aby przyspieszyć rozwój; osadzaj projekty obejmujące wiele marek, które łączą jedzenie oraz usługi w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;"> w Accor;">w Accor;"> w Accor;">ubezpieczenia, programy powinny odpowiadać na to, co cenią sobie goście, przynosząc bardzo praktyczne rezultaty i kreatywny rozwiązania, które zachwycają zespoły i gości, aby osiągać wyniki, utrzymując grupę w czołówce.

Plan wdrożenia: rozpocząć od 90-dniowego sprintu projektowego, wybrać początkowe grupy z Ameryki i krajów, sfinalizować porozumienie, i dopasować do standardów marki; użyj zebranych widoki aby udoskonalić treści; skalować na dodatkowe rynki w ciągu 12 miesięcy, z kluczowymi wskaźnikami efektywności obejmującymi wskaźnik mobilności wewnętrznej, zadowolenie gości i efektywność operacyjną; ta inicjatywa staje się zjednoczoną, międzyregionalną ścieżką rozwoju przywództwa w ramach AccorHotels.