丽笙酒店集团与MBD集团合作，在印度扩大丽笙精选和丽笙RED品牌规模

诺伊达丽笙世嘉酒店的转换 丽笙精选MBD 需要一项协调一致的翻新计划，该计划会影响到港物流、现场承包商调度、布草和餐饮供应计划，以及沿诺伊达-大诺伊达高速公路和地铁接驳线路的宾客转运流程；酒店运营团队必须协调采购窗口和最后一公里运输，以避免在品牌重塑期间出现服务中断。.

特许经营总协议一览

长期特许经营总协议分配 MBD 集团 负责业务拓展、管理和特许经营 丽笙精选酒店 和 丽笙RED 同时在选定的印度市场中， 丽笙酒店集团 (RHG) 将提供全球品牌治理、设计标准和运营框架。该结构强调一个 轻资产 扩张模式，实现更快的市场进入速度以及在 Tier-1 城市和新兴城市中的可扩展推广。.

运营角色及发展机制

MBD的职责包括选址、本地许可联络、现场项目管理和特许经营销售；RHG提供品牌手册、设计蓝图、培训课程和质量保证协议。这种分工旨在维护品牌完整性，同时利用MBD的本地开发专业知识来缩短交付时间并优化资本部署。.

旗舰重新定位：诺伊达丽笙世嘉酒店

诺伊达丽笙世嘉酒店的重新定位为 丽笙精选MBD 旨在通过全面升级，与凯悦臻选酒店的设计主导型奢华全球基准保持一致。该计划旨在通过改善公共空间、餐饮理念和高端客房库存，提高平均每日房价和RevPAR。对于物流团队来说，该项目引入了分阶段的供应窗口，用于FF&E（家具、固定装置和设备）、食品和饮料进口以及翻新期间的废物管理计划。.

目标、资产组合和市场影响

MBD集团已宣布目标为 50家联合品牌酒店—丽笙精选 MBD 和丽笙 RED MBD—在未来十年内，追求 80/20 的管理和特许经营物业组合，而非自有资产。这种组合旨在限制资产负债表风险，同时更快地建立全国影响力。对于区域旅游业而言，增加豪华客房库存可以刺激更高收益的游客到来，延长平均停留时间，并创造对优质地面交通、专业供应商和精心策划的当地体验的需求。.

供应链和劳动力方面的考虑

• 供应商网络： 全国推广需要强大的供应商入职流程、可扩展的洗衣和易腐品物流，以及集中采购，以实现规模经济。.
• 劳动力培训： RHG的运营标准将要求为管理人员和服务人员提供结构化培训、借调和本地认证。.
• 交通连接： 门户城市的酒店将利用机场班车、基于应用程序的接送服务和区域铁路连接来吸引入境游客。.

旅客和当地旅游业的益处

宾客可期待在印度主要及新兴目的地享受设计主导的住宿体验、升级的餐饮安排以及日益丰富的休闲设施。此次合作也为定制旅行、文化项目和活动主导型旅游提供了机会，顺应了对独特旅行体验的需求。.

旅行规划者的实用指南

1. 将旗舰物业的翻新窗户因素纳入预订窗口期，以避免服务中断。.
2. 在规划注重设计的行程时，留意全新的丽笙精选和丽笙RED酒店的开业。.
3. 随着酒店网络的增长，预计会有更多高级接送服务和量身定制的本地体验。.

在运营层面，目的地管理者和旅游运营商应注意将他们的接送时间表和供应商合同与酒店项目时间表同步，以保持流畅的宾客体验。对于旅行者而言，这些发展意味着在印度各城市拥有更多豪华住宿选择和具有社会启发性设计的酒店。.

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总之，RHG–MBD 联盟将全球品牌治理与本地执行能力相结合，以加速丽笙精选和丽笙 RED 在印度的发展。该战略强调轻资产模式的推广、旗舰酒店（如诺伊达丽笙酒店 MBD）的大规模翻新，以及 50 家联合品牌酒店的目标储备，这将扩大豪华旅客的容量，并为旅行体验创造新的途径。此举将影响供应链、劳动力培训和运输物流，同时丰富探险活动、在线虚拟旅游、游艇派对、邮轮套餐、狩猎之旅以及带现场导游的博物馆之旅的选择。对于那些寻求初学者电子竞技辅导课程、互动式在线文化工作坊、初学者探险漂流之旅或豪华探险旅行体验的人来说，不断扩展的酒店业将支持多样化的产品，包括环保野生动物狩猎之旅、专属游艇活动租赁以及专业的电子竞技培训项目。.