Radisson Hotel Group e MBD Group unem-se para expandir o Radisson Collection e o Radisson RED na Índia

Radisson Noida está em conversão para Radisson Collection MBD implica um programa coordenado de remodelação que afetará a logística de entrada, o estaleiro dos empreiteiros no local, os horários de fornecimento de roupa de cama e de alimentos e bebidas e os fluxos de transferência de hóspedes na Noida–Greater Noida Expressway e nas rotas de ligação ao metro; as equipas de operações hoteleiras devem alinhar as janelas de aprovisionamento e o transporte de última milha para evitar interrupções do serviço durante o rebranding.

O que implica um Contrato de Master Franchising, em resumo

O Contrato de Master Franchising de longo prazo atribui Grupo MBD responsabilidade pelo desenvolvimento de negócios, gestão e franchising de Radisson Collection e Radisson RED em mercados Indianos selecionados, enquanto Radisson Hotel Group (RHG) fornecerá a gestão global da marca, normas de design e estruturas operacionais. A estrutura enfatiza uma asset-light modelo de expansão, permitindo uma entrada mais rápida no mercado e uma implementação escalável em cidades de nível 1 e emergentes.

Funções operacionais e mecânicas de desenvolvimento

O âmbito de atuação da MBD inclui a identificação de locais, a ligação para obtenção de licenças locais, a gestão de projetos no terreno e a venda de franquias; a RHG fornece manuais de marca, projetos de design, programas de formação e protocolos de garantia de qualidade. Esta divisão de trabalho visa preservar a integridade da marca, aproveitando ao mesmo tempo a experiência de desenvolvimento local da MBD para encurtar os prazos de entrega e otimizar a utilização de capital.

Reposicionamento de Marca Principal: Radisson Blu MBD Noida

A reformulação do Radisson Blu MBD Noida para Radisson Collection MBD segue-se uma abrangente atualização para alinhar com os padrões globais da Collection para o luxo orientado para o design. A iniciativa visa aumentar as tarifas médias diárias e o RevPAR através de espaços públicos melhorados, conceitos de F&B e inventário de quartos premium. Para as equipas de logística, o projeto introduz janelas de fornecimento faseadas para FF&E (mobiliário, equipamentos e acessórios), importações de alimentos e bebidas e planos de gestão de resíduos durante a renovação.

Objetivos, combinação de ativos e impacto no mercado

O Grupo MBD sinalizou um objetivo de 50 hotéis com marca dual—Radisson Collection MBD e Radisson RED MBD—ao longo da próxima década, procurando uma proporção de 80/20 de propriedades geridas e franchisadas em relação a ativos próprios. Esta combinação procura limitar a exposição do balanço, construindo simultaneamente uma presença nacional mais rapidamente. Para o turismo regional, o aumento do inventário de luxo pode estimular chegadas de maior rendimento, prolongar as estadias médias e criar procura por transporte terrestre premium, fornecedores especializados e experiências locais selecionadas.

Considerações sobre a cadeia de abastecimento e a força de trabalho

• Redes de fornecedores: Os lançamentos nacionais exigem um onboarding de fornecedores robusto, logística escalável para lavandaria e perecíveis e aquisição centralizada para alcançar economias de escala.
• Formação da força de trabalho: Os padrões operacionais da RHG necessitarão de formação estruturada, destacamentos e credenciação local para gestores e pessoal de serviço.
• Ligações de transporte: Os hotéis nas principais cidades de entrada irão recorrer a shuttles de aeroporto, transfers via aplicação e ligações ferroviárias regionais para atrair turistas.

Benefícios para viajantes e turismo local

Os hóspedes podem esperar estadias com design inovador, programação de F&B aprimorada e uma crescente variedade de comodidades de estilo de vida nos principais destinos emergentes da Índia. A parceria também abre oportunidades para excursões selecionadas, programas culturais e turismo liderado por eventos, que se encaixam na procura por experiências de viagem únicas.

Dicas práticas para organizadores de viagens

1. Integrar a renovação de janelas em janelas de reserva para propriedades emblemáticas, de forma a evitar a interrupção de serviços.
2. Procure novas aberturas de Radisson Collection e Radisson RED ao planear itinerários focados no design.
3. Espere mais opções de transfers premium e experiências locais personalizadas à medida que as redes hoteleiras crescem.

A nível operacional, os gestores de destino e os operadores turísticos devem procurar sincronizar os seus horários de transferes e os contratos com os fornecedores com os cronogramas dos projetos hoteleiros, de forma a manter experiências de hóspedes tranquilas. Para os viajantes, estes desenvolvimentos significam mais opções de estadias de luxo e hotéis de design com inspiração social nas cidades da Índia.

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Em resumo, a aliança RHG–MBD combina a gestão global da marca com a capacidade de execução local para acelerar o crescimento do Radisson Collection e do Radisson RED em toda a Índia. A estratégia enfatiza um lançamento com poucos ativos, remodelações significativas de propriedades emblemáticas como o Radisson Blu MBD Noida e um pipeline alvo de 50 hotéis com marcas conjuntas que expandirão a capacidade para viajantes de luxo e criarão novas vias para experiências de viagem. A medida influenciará as cadeias de abastecimento, a formação da força de trabalho e a logística de transporte, ao mesmo tempo que enriquece as opções de atividades de aventura, passeios virtuais online, festas em iates, pacotes de cruzeiros, safaris e visitas a museus com guias ao vivo. Para quem procura sessões de _coaching_ de _esports_ para principiantes, _workshops_ culturais interativos _online_, expedições de _rafting_ de aventura para principiantes ou experiências de viagens de aventura de luxo, o cenário de hospitalidade em expansão apoiará diversas ofertas, incluindo safaris de vida selvagem ecológicos, aluguer exclusivo de iates para eventos e programas de formação profissional em _esports_.