Marriott International, Mullen Real Estate Capital ile JW Marriott Her Şey Dahil Resort'un Costa Rica'da İlk Kez Açılması için Anlaşma İmzaladı

Kosta Rika açılışını en önemli öncelik olarak hedefleme planı: JW Marriott'ın Her Şey Dahil konseptindeki ilk oteli, gezginleri birinci sınıf tatil ve rezidans deneyimlerinin merkezine çekecek.

Firmalar, Marriott'un küresel otel yönetimini Mullen Real Estate Capital'in anlaşmalarını ve finansman yeteneklerini birleştiren kurumsal bir girişim duyurdu. Anlaşma, Marriott'un toplam cazibesinden ve artan sayıda sayfiye ve otel kataloğundan yararlanarak Kosta Rika'nın popüler kıyısında merkezi bir projeye öncelik veriyor.

Proje, lüks tatil köyü olanaklarını tatil köyü-konut yaşam konseptleriyle harmanlayarak, hem gezginler hem de mülk yöneticileri için sorunsuz bir açılış deneyimi sunuyor. Bu açılış, Kosta Rikalı gezginleri ve uluslararası misafirleri hedefleyen daha geniş bir program portföyünü destekleyerek, misafirin varıştan ayrılışa kadar zihninin meşgul kalmasını sağlıyor.

Avrupa pazarlarını göz önünde bulunduran plan, oldukça popüler bir destinasyonda ivmeyi sürdürmek için seyahat programları ve sadakat anlaşmaları arasındaki ortaklıklara odaklanıyor. Bu destek, Marriott'un Orta Amerika'daki kurumsal varlığını vurgulayarak hem gezginlerin hem de yatırımcı ortaklarının ilgisini artırıyor.

Operatörler ve borç verenler için bu hamle, bölgede ek anlaşmaları tetikleyebilecek ölçeklenebilir bir modeli işaret ediyor. Bu açılış, Marriott'un otel ve tatil köylerindeki marka varlığını artıracak ve hem Kosta Rika destinasyonları hem de uluslararası gezginler için toplam çekiciliğini güçlendirecek.

JW Marriott Her Şey Dahil Costa Rica Lansmanı İçin Temel Pratik Açılar

Guanacaste'de aşamalı bir açılış gerçekleştirerek önceliklendirme yapın dünya çapında marka JW Marriott'un sunduğu ve üst düzey konukları çekmeyi amaçlayan her şey dahil deneyimi. Kullan marriottbonvoycom paketleri ön satışa sunmak, sadakat avantajlarını varış öncesi deneyimlerle uyumlu hale getirmek ve operasyonun ilk geceleri için rezervasyonları artırmak.

Pasifik kıyısı boyunca yer alan tesis, rehberli doğa yürüyüşleri, sörf dersleri, kaplumbağa koruma ziyaretleri ve yerel ürünleri sergileyen mutfak deneyimleri gibi aktiviteler sunarak Kosta Rika'nın misafirperverlik kültürüne dayanacaktır. Tesis, el değmemiş güzelliği misafirler için kolay erişimle dengelemek amacıyla milli parkların ve koruma altındaki plajların yakınında bulunacaktır.

En seçici gezginler kesintisiz hizmet, sürdürülebilir tasarım ve unutulmaz anlar bekler. Ekip, konaklamadan yeme-içmeye ve sağlıklı yaşam alanlarına kadar misafir deneyiminin her alanını denetleyerek deneyimin devamlılığını sağlayacaktır. dünya çapında. Bir Willard ilhamlı hizmet standardı, bölgedeki JW Marriott tesislerinde bir referans noktası haline gelebilir.

Görünürlüğü artırmak için worldwide, yerel tedarikçiler ve küresel markalarla ortaklıklar kurarak, aileler, çiftler ve yalnız seyahat edenler için uygun özel aktiviteler ve sürükleyici programlar tasarlayın. Tesis, markalı deneyimlerle entegre edilecektir marriottbonvoycom, hem yeni müşterileri hem de tekrar gelen ziyaretçileri çekerek.

Operasyonel hazırlık: inşaat, işe alım ve soft-opening haftaları için net bir takvim belirleyin; doluluk, gecelik konaklama sayısı, ortalama günlük oda fiyatı ve misafir memnuniyeti notu gibi KPI'lar tanımlayın. Mülkü rekabetçi tutmak için sürdürülebilirlik ve topluluk katılımına odaklanan çok yıllı bir plan oluşturun. Guanacaste, yerel ortaklar ve yatırımcılarla otantik, köklü ilişkiler kurarak.

Anlaşma Yapısı ve Zaman Çizelgesi: İnşaat başlangıcı, izinler ve açılış tarihi için önemli kilometre taşları

Hisse senedi ve proje borcunu harmanlayan, imza ile bir sermaye dilimini tetikleyen ve sonraki ödemeleri izin onaylarına, temel atma törenine ve kritik inşaat kilometre taşlarına bağlayan kilometre taşı odaklı bir anlaşma yapısı benimseyin. Girişimi, yatırımcıların güvenini pekiştirirken yenilenmiş bir Kosta Rika projesi için sermayeye erişimi sürdüren NASDAQ'a kote bir araç dahil olmak üzere, yatırımcılara küresel olarak çekici bir şekilde konumlandırın. Bu yaklaşım, yatırım sermayesini ortak girişimin yönetimi tarafından doğrudan denetim altında tutarak, başkan ve yönetim kurulunun ilerlemeyi denetlemesine olanak tanırken bayilikler ve kredi verenler için güvence sağlar.

Zaman çizelgesi tasarımı, net bir izin ve inşaat yoluna odaklanıyor. İzin başvuruları 2025'in 4. çeyreğini hedefliyor; onayların 2026 ortasına kadar alınması bekleniyor; inşaat 2027'nin 1. çeyreğinde başlayacak; franchise ve markalaşma, birinci sınıf, son teknoloji bir misafir deneyimiyle uyumlu hale getirilecek. Mükemmeliyet merkezi, sermaye akışını, tedariği ve ortaklıkları koordine edecek, aynı zamanda güçlü bir yatırım programı aracılığıyla genişlemeyi destekleyecek. Ek olarak, plan, Kosta Rika'nın seyahat talebinden ve premium her şey dahil deneyimlere olan küresel ilgiden yararlanarak, Marriott'un Kosta Rika pazarındaki yenilenmiş konumunu işaret edecek ve şirket ortaklarının büyüme fırsatlarına erişimini güçlendirecek.

Yönetişim ve risk yönetimi: Başkanın başkanlık ettiği bir yönlendirme komitesi, yatırımcılara ve franchise'lara zamanında bilgiye erişimi sağlayarak kilometre taşlarını denetleyecektir. Şirketin yönetişim çerçevesi, harcama planı, işletme bütçeleri ve konuk hizmet mükemmelliği geceleri için merkezileştirilmiş bir yaklaşım sağlayarak küresel bir seyahat stratejisiyle uyumludur. Yatırım planı, dilimler aracılığıyla düzenli bir sermaye akışını önceliklendirir ve tesis geliştirme, inşaat kalitesi ve açılışa hazır olma durumunu denetlemek için bir mükemmeliyet merkezi kullanarak yatırımcı güvenini ve uzun vadeli genişlemeyi pekiştirir.

Finansman ve Yatırımın Geri Dönüşü (ROI): Finansman şartlarını, mülkiyet paylaşımını ve beklenen getirileri anlama

Açılışı hızlandırmak ve nakit akışını korumak için net bir borç-öz sermaye dağılımı ve operatör liderliğinde bir yönetişim modeliyle aşamalı bir sermaye yığını benimseyin. Kosta Rika'da projelenen bir JW Marriott Her Şey Dahil tesis için, senior finansmanı %5,75–6,75 oranında ve 20 yıl vadeyle, senior borç ve öz sermaye hedefleyin. Kapsayalım (DSCR hedefleri %1,25–1,30 ve sermaye harcamaları ile borç ödemeleri için karşılıklar ile) yalnızca ihtiyaç duyulması halinde, %9–12 oranında ara borç ekleyin. Öz sermaye yatırımcıları, öncelikle katkıda bulunulan sermayeyi, ardından imtiyazlı, sonra yakalama ve orantılı dağıtımları geri ödeyecek bir şelale sonrası %8–9 imtiyazlı getiri elde edecekler. Bu açılış, Kosta Rika seyahat talebiyle uyumlu, sürükleyici deneyimler, markalı oteller ve maceralar içeren, son teknoloji ürünü, kapalı bir alanla tasarlanacak ve en çekici misafir değer teklifini güçlendirecektir. Yatırımcılar, güvence altına alınmış finansman yoluyla aşağı yönlü korumaya ve nakit akışı artışına yönelik net bir yola sahip olacak, her dönüm noktasının genel getirileri artırmasını sağlayacaktır.

Mullen Real Estate Capital ve ortaklarından gelen öz sermaye katkısının -45 olması beklenirken, Marriott International uzun vadeli bir yönetim sözleşmesi ve taban eşik üzerinde FAVÖK'ün -20'si oranında ek bir teşvik ücreti üstlenecektir. Bakiyenin tamamı kıdemli borç ve gerekirse mezzanine finansman ile karşılanır. Hedef DSCR 1.25x'in üzerinde kalır, borç verimi beklentileri %7-8 aralığındadır ve brüt gelirin %5-7'si oranında bir sermaye harcaması karşılığı ayrılır. Bu yapı, ilk açılışın ötesindeki fırsatlar için esnekliği korur ve müşteriler ile operatörler için teşvikleri uyumlu hale getirirken, performans iyileştikçe sermayenin gerçekleştirilmesi için yapılandırılmış bir yol sunar. Her kilometre taşı riski azaltır ve sermaye salımını tetikler, böylece sermayenin değeri en etkili şekilde artıran yere konuşlandırılmasını sağlar.

Mülkiyet ortaklığı ve yönetim: Hisse ortaklığı, markalaşmayı ve operasyonel kontrolü korurken sermaye katkılarını yansıtmalıdır. Aktif bir işletmecisi olan marka odaklı geliştirme projelerinde yaygın olan - ortaklık, uzun vadeli bir marka lisanslama anlaşması ve saklı hususlar ile desteklenir. Katkılar dengesiz olursa, - ortaklık kullanılabilir. Markalı mülk, ricas pazarında bir dönüm noktasını temsil eder ve planın yerel misafir tercihlerine yönelik özel yaklaşımını vurgular. Marriott, kaliteyi, misafir güvenliğini ve marka standartlarına uyumu denetlemek için özel bir yönetim komitesinin bulunduğu lisanslı bir marka altında mülkü işletmektedir, aynı zamanda sponsorun ilk açılış sonrası gelişimi etkileyen stratejik kararlara katılmasına olanak tanır.

Yatırım Getirisi (ROI) projeksiyonları ve performans etkenleri: -85 doluluk oranları ve gecelik ortalama oda ücretinin 550-700 ₺ aralığında olmasıyla, RevPAR (Oda Başına Gelir) 412-595 ₺ aralığında değişmektedir. Dönen Varlıklar, Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (EBITDA) marjlarının -34 bandında olması beklenirken, 10 yıllık bir ufukta -16 iç verimlilik oranı (IRR) ve 1,9-2,4x öz sermaye çarpanını desteklemektedir. Nakit üzerine nakit getirileri, en yüksek yıllarda düşük çift hanelere ulaşabilir. En hassas etkenler, dinamik fiyatlandırma, hedefli pazarlama ve macera/deneyim satışlarını yayma konusundaki güçlü istekliliğimiz ile yönettiğimiz ortalama günlük oda ücreti (ADR) ve seyahat talebidir. Projenin popülerliği, misafirler için arzu edilen anlar yaşatmaya bağlıdır ve plan, yerel kültüre saygı ve müşterilerle rezonans kuran sürdürülebilirlik programları da dahil olmak üzere otel imkanlarını otantik deneyimlerle birleştirme fırsatlarından yararlanmaktadır.

Riskler ve azaltıcı önlemler: Afrika pazarındaki kur dalgalanmaları, enflasyon, düzenleyici değişiklikler ve tedarikçi oynaklığı önem arz etmeye devam etmektedir. Azaltıcı önlemler arasında kur riskinden korunma, FF&E için sabit fiyatlı tedarik, aşamalı açılış öncesi kilometre taşları ve çeşitli yerel tedarikçi tabanı bulunmaktadır. Sağlam bir açılış öncesi pazarlama planı talebi kapasiteyle uyumlu hale getirirken, aşamalı bir sermaye harcaması yaklaşımı finansal esnekliği korumaktadır. Strateji, müşterilere öncelik vermekte ve geleneksel otel konaklamalarının ötesine geçen, sürükleyici, son teknoloji ürünü deneyimler sunma konusunda markanın yeteneğini yükseltmektedir. Bu durum, daha yavaş dönemlerde bile doluluk ve geliri korumaya yardımcı olmaktadır. Sonuç, premium markalı bir deneyim arayan en maceracı ve seyahat severler için dayanıklı bir platform olmaya devam etmektedir.

Özetle, finansman yaklaşımı, açılış sonrası fırsatlardan yararlanan markalı, yüksek kaliteli bir tatil köyünü desteklemektedir. Disiplinli bir sermaye yığınıyla güçlü yönetişimi ve odaklanmış bir müşteri stratejisini birleştirerek, Kosta Rika projesi, yerel kültüre bir saygı duruşunda bulunurken, sürükleyici kapalı alanlar ve açık hava maceraları gibi fırsatlar aracılığıyla geliştirilmiş bir deneyim sunacaktır. İşbirliği, bölgedeki oteller ve seyahat için bir dönüm noktası oluşturarak, yatırımcı getirilerini artırma, marka popülerliğini yükseltme ve hem müşteriler hem de işletmeciler için uzun vadeli değer sunma potansiyeline sahip bir geliştirme için sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Pazar Konumlandırma ve Rekabet Farklılaşması: Her şey dahil JW Marriott nasıl öne çıkacak

Önerilen konumlandırma: Her şey dahil JW Marriott Costa Rica'yı, sıradan konaklamalar değil, özenle hazırlanmış deneyimler sunan, küresel düşünen lüks bir dinlenme yeri olarak konumlandırın. Tesis, su manzaralı ve plantasyon ilhamlı peyzaja yakınlığı olan, konukları rutin yemeklerin ötesine uzanmaya davet eden arzu edilen bir ortamda yer alacaktır. Yaklaşım, Marriott'un özenli hizmetini yerel lezzetle harmanlayarak her konaklamayı anlamlı deneyimlere dönüştürüyor.

• Stratejik anlatı: Yerel temelli deneyimlerle harmanlanmış küresel hizmet kalitesini vurgulayın. Konumu Kosta Rika'nın biyoçeşitliliğine açılan bir kapı olarak öne çıkarın ve birinci sınıf olanakların tadını çıkarırken misafirleri koruma odaklı maceralara katılmaya teşvik eden programları belirtin.
• Ürün ve deneyimler: yemek ve uyku deneyimlerinin ötesine geçen imza tasarımlar sunun. Arzu edilen misafir yolculuğunu pekiştiren rehberli yağmur ormanı yürüyüşleri, kahve plantasyonu turları, su bazlı aktiviteler ve kültürel, daha yavaş tempolu anlara özel erişim sağlayın.
• Tesisin ayak izi ve tasarımı: cesur ama samimi bir ayak izi iletmeli, binlerce metrekare toplantı alanı ve ailelere, çiftlere ve gruplara uygun esnek düzenlemeler sunmalı. Tasarımın doğal çevreye saygı duyması, Willard tarzı misafirperverliğin ise sakin, özenli bir atmosfer yaratması sağlanmalıdır.
• Yönetim ve denetim: operasyonları, misafir bakımını ve program sunumunu denetlemek için net bir yerinde liderlik modeli oluşturun. Düzenli incelemeler, misafir memnuniyeti işaretlerini somut iyileştirmelere dönüştürecek ve on yıllar boyunca önemli kalite artışlarını destekleyecektir.
• Sermaye ve anlaşma sinyalleri: güvenilirliği pekiştirmek için sermaye taahhütlerini ve mrecs ortaklarıyla odaklanmış bir genişleme planını duyurun. Anlaşmalar, kilometre taşları ve lansman zaman çizelgesi hakkındaki güncellemeleri paylaşmak için web sitesini ve iş ortağı kanallarını kullanın, böylece yatırımcılar ve misafirler ilerlemeyi takip edebilir.
• Misafir programları ve katılım: aileleri ve grupları, farklı segmentler için değer yaratan seçilmiş deneyimlere katılmaya davet edin. Her yaşa uygun, samimi yerel etkileşimler sunarken premium hizmeti sürdüren aile dostu programlar geliştirin.
• Tepki ve adaptasyon: Misafirlerin menülere, aktivitelere ve servis ritüellerine verdiği tepkiyi izleyin, ardından hızla uyum sağlayın. Sadakati güçlendiren duyarlı bir zihniyeti sürdürerek programı geliştirmek için gerçek zamanlı geri bildirim kullanın.
• Küresel bağlamda marka konumu: tatil köyünü, Marriott'un küresel portföyüne geleceğe dönük bir ek olarak çerçevelemek, Kosta Rika kültürüne ve çevresine saygı duyan düşünceli bir genişlemeyi işaret ederken, misafirlerin küresel bir markadan beklediği hizmet seviyesini sunmak.
• Dijital ayak izi: web sitesini birincil çıkış kanalı olarak kullanın, su manzaralarının, bahçelerin ve plantasyonla ilgili deneyimlerin yüksek kaliteli görsellerini sergileyin. Teklifi inceleyenler için sürtünmeyi azaltmak amacıyla programlar, fiyatlandırma yapıları ve rezervasyon seçenekleri hakkında şeffaf ayrıntılar sağlayın.

Yerel Etki ve Topluluk Faydaları: Kosta Rika için İstihdam, eğitim ve turizm yan etkileri

Kosta Rika için iş imkanlarını ve turizmden elde edilecek faydaları en üst düzeye çıkarmak amacıyla hedefli yerel istihdam ve eğitim programını şimdi uygulayın. Doğrudan istihdam, yerel tedarikçi sözleşmeleri ve yapılandırılmış eğitimin birleşimi, on yıllarca sürecek aileleri ve toplulukları destekleyen bir sektör yaratacaktır. Duyurulan JW Marriott projesi, oteller ve tesisler genelinde çeşitli rollerin yaratılması için bir katalizör olabilir ve aynı zamanda Marriott portföyündeki yerel yeteneklere de vurgu yapabilir. Yerel irtibat görevlisi Uriel, başlangıç seviyesindeki rollerden yetenekli süpervizör pozisyonlarına kadar tüm seviyelerde katılımı sağlamak için meslek okulları ve toplum kolejleriyle iletişimi koordine edecektir.

İşe alımın ötesinde program, yüksek standartta dil, güvenlik, hizmet standartları ve sürdürülebilir operasyonlar alanlarında eğitimleri teşvik ederek, yerel halkın üst düzey konuk deneyimleri sunmasını sağlayacak. Eğitimler, Kosta Rika'nın konaklama enstitüleri, Marriott portföyü ve meslek yüksekokulları ile ortaklaşa verilecek ve sertifikalar sektör genelinde tanınacak. Otantik, yerel rehberliğinde maceralar ve deneyimlerdeki artış, uluslararası ziyaretçilere daha zengin anlar sunarken, ailelerin de iş ve ücret artışından faydalanmasını sağlayacak.

Etkin bir şekilde yürütmek için net işe alım hedefleri belirleyin, yerel tedarikçi dizini oluşturun ve toplum programlarını proje zaman çizelgesine entegre edin. Hedefler: ilk iki yılda Kosta Rika'dan -70 işe alım, devam eden operasyonlarda -85'e yükselecek. Otel yiyecek, temizlik ve bakım ihtiyaçlarının -70'ini Kosta Rikalı işletmelerle karşılayarak yerel ekonomiyi güçlendirmek ve uluslararası pazardan sızıntıyı azaltmak için yerel tedarikçi dizini oluşturun. Eğitim, staj ve sertifikasyon etkinliklerini ortak okullarla koordine etmek ve ilerlemeyi yatırımcılara ve şehir yetkililerine raporlamak için Uriel'i iletişim noktası olarak kullanın. Sonuçları toplam iş sayısı, eğitim tamamlama oranları, misafir memnuniyeti puanları ve ziyaretçilerin gece konaklayan misafirlere dönüşüm oranları aracılığıyla ölçün. Yaklaşım, turizmle ilgili istihdamda sürdürülebilir bir artış sağlayarak topluluklar, yatırımcılar ve daha geniş sektör için çok sayıda fayda sunmaktadır.

Operasyonel Hazırlık ve Misafir Deneyimi: Yiyecek-İçecek, aktiviteler, servis standartları ve personel planı

Marriott'un bakım felsefesiyle uyumlu, yiyecek-içecek, aktiviteler, hizmet standartları ve personeli entegre eden, tüm misafir temas noktalarında tutarlı bir deneyim sunan 90 günlük bir operasyonel hazır olma planı uygulayın. Teklifleri sonlandırmak, Kosta Rikalı tedarikçileri işe almak ve eko-tur ortaklıklarını güvence altına almak için haftalık kilometre taşları belirleyerek, varışta ve günlük rutinler sırasında en etkili etkileşimlerin gerçekleşmesini sağlayın. "Nejahui bakım" çerçevesi, eğitimi, karar vermeyi ve misafir iletişimini yönlendirir; uriel yerel olarak koordinasyon sağlayarak her kilometre taşından sonra yatırımcılara ilerlemeyi rapor eder. Yatırımcılardan alınan son geri bildirimler, ülkedeki liderlik için güçlü bir iştah ve Marriott marka işaretleri ile teklifleriyle uyum içinde olduklarını doğrulamaktadır.

Yiyecek & İçecek tasarımı üç işletme alanına odaklanır: gün boyu yemek, özel bir restoran ve havuz başı deneyimleri. Avrupa'ya seyahat edenlere hitap ederken yerel balıkları, sebzeleri ve bitkisel seçenekleri vurgulayacak şekilde Kosta Rika lezzetlerini Avrupa etkileriyle harmanlayan seçenekler oluşturun. Bölgesel kahve, tropikal meyveler ve özel şarap eşleştirmeleri içeren bir içecek programı hazırlayın. Katı güvenlik, alerji ve zamanlama kontrollerini uygulayın; servis personelini menüleri net bir şekilde sunmaları için eğitin ve çoğu öğün için tabaklama standartları ve hız hedefleri belirleyin, alerjiye duyarlı seçenekler dahil olmak üzere misafir deneyiminin mekanlar arasında sorunsuz kalmasını sağlayın.

Aktivite programı, özenle seçilmiş eko-turlar, yaban hayatı gözlemciliği, kültürel atölye çalışmaları ve sağlıklı yaşam deneyimleri sunar. Aileler, çiftler ve yalnız seyahat edenler için çeşitli seçenekler mevcuttur; aktivite rehberleri sürdürülebilir uygulamaları ve ekosistemlerle saygılı etkileşimi vurgulamak üzere eğitilmiştir. Girişimcileri ve diğerlerini desteklemek amacıyla yöresel, rica'lardan ilham alan pop-up mutfaklar ve diğer işletmelerle yerel ortaklıklar da program dahilindedir, tüm mekanlarda tutarlı bir misafir deneyimi göz önünde bulundurulur.

Personel planı, birinci sınıf hizmeti sağlamak için rolleri, vardiya çizelgelerini ve yerel işe alım hedeflerini tanımlar. Misafir odaklı bir ekip, ön büro süpervizörlerini, ziyafet kaptanlarını, hostları ve aktivite rehberlerini, ayrıca mutfak ekibi liderlerini, aşçıları ve pastacılık yeteneklerini içerir. Sağlık uzmanları fitness derslerini ve spa konseptli hizmetleri koordine eder. Eğitim modülleri hizmet standartlarını, güvenliği, misafirperverlik görgü kurallarını ve misafir memnuniyeti iyileştirme protokollerini kapsar. Hizmet etkileşimleri için net bir derece belirleyin ve hedeflere karşı ilerlemeyi takip etmek için aylık denetimler uygulayın.

Metrikler ve tepki takibi ayarlamaları yönlendirir. Misafir memnuniyeti puanları, çevrimiçi tepkiler ve F&B performansı izlenir, gösterge tabloları mağaza ve vardiya bazında boşlukları ortaya çıkarır. Bu planın tanıtımı, Avrupa yatırımcılarından ve diğer ortaklardan gelen son piyasa sinyalleriyle uyumludur, ön cephe ve ülke konumunun nasıl olumlu seyahat talebi yaratabileceğini vurgulamaktadır. Wellness, keşif ve birinci sınıf hizmet arayan seyahat severler bu tesisi çekici bulacak, yatırımcılar ise misafir başına gelir ve doluluk trendlerindeki işaretler aracılığıyla başarıyı ölçecektir. Ülkenin sahil cephesinde bulunan tesis, bu teklifi güçlendirir ve geniş bir kitle için eko-turları ve wellness programlarını destekler.