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Desbloqueando uma riqueza de oportunidades de investimento no sector hoteleiro da Arábia Saudita

Desbloquear uma riqueza de oportunidades de investimento no sector hoteleiro da Arábia Saudita

Naomi MacCan
por 
Naomi MacCan
4 minutos de leitura
Notícias
abril 23, 2025

Cimeira da Hotelaria do Futuro na Arábia Saudita

À medida que aumenta a expetativa em relação à próxima Cimeira da Hotelaria do Futuro em Riade, as partes interessadas de vários sectores - incluindo investidores, promotores e funcionários governamentais - preparam-se para três dias repletos de trabalho em rede, partilha de conhecimentos e discussões estratégicas. Na cimeira do ano anterior, cerca de 300 investidores deram passos significativos, impulsionando mais de $1,1 mil milhões em oportunidades de negócio e culminando em 17 acordos assinados. Com os sectores da hotelaria e do turismo da Arábia Saudita a transformarem-se no âmbito da Visão 2030, a próxima FHS Saudi Arabia 2025 promete lançar as bases para numerosas colaborações e parcerias.

Informações dos principais líderes do sector

À luz da próxima cimeira, foram realizadas conversas com líderes de várias empresas de investimento proeminentes, incluindo a Taiba Investments, a Al Khozama Investment Company, a Baraka e o AlNahla Group. Estas discussões revelaram as suas perspectivas sobre o investimento no Reino, salientando o papel fundamental dos projectos de hotelaria no panorama imobiliário mais vasto da Arábia Saudita e as perspectivas entusiásticas relativamente ao futuro do turismo na região.

Foco de investimento em hotelaria

Os sectores imobiliário e hoteleiro na Arábia Saudita estão a registar um crescimento sem precedentes, oferecendo uma multiplicidade de oportunidades de investimento. Cada empresa tem a sua abordagem estratégica:

  • Investimentos Taiba tem como objetivo um crescimento sustentável, alargando o seu portfólio em cidades-chave como Riade, Meca, Madina e Jeddah. As novas aberturas de hotéis incluem nomes notáveis como o Rixos Obhur Jeddah e o Sheraton Madinah.
  • Al Khozama Investment Company emprega uma estratégia de expansão selectiva e orientada para o valor. A sua ênfase continua a ser colocada em activos de luxo e de estilo de vida para elevar os padrões de hospitalidade.
  • Baraka está centrada no desenvolvimento de destinos de utilização mista que harmonizam as necessidades da comunidade com a sustentabilidade cultural. Jeddah é o seu principal objetivo, com planos de expansão estratégica por todo o Reino.
  • Grupo AlNahla apresenta uma estratégia de investimento diversificada em vários sectores, com especial destaque para os projectos imobiliários em Jeddah, Madinah e Taif.

A transformação do sector imobiliário

De acordo com o Ministério do Investimento da Arábia Saudita (MISA), a atual transformação do sector imobiliário deverá desbloquear mais de $25 mil milhões em oportunidades de investimento só no sector da construção e dos serviços de empreiteiro. Isto levanta uma questão vital: Como é que o sector da hotelaria contribui para o potencial global de investimento imobiliário da Arábia Saudita?

Importância da hospitalidade no sector imobiliário

O impacto transformador do sector da hotelaria no sector imobiliário é profundo. Melhora as infra-estruturas turísticas, cria procura noutros sectores económicos e enriquece a qualidade de vida. O Sultão Bader Al-Otaibi, Diretor Executivo da Taiba Investments, afirmou que os próximos eventos mundiais, como a EXPO 2030, irão influenciar significativamente o mercado hoteleiro do Reino na próxima década.

Luc Delafosse, Vice-Presidente de Gestão Hoteleira da Al Khozama, sublinhou também o facto de a hotelaria e o turismo serem pilares essenciais de apoio aos mercados residencial e comercial, respondendo à evolução das necessidades dos consumidores.

Crescimento do turismo e objectivos futuros

A Arábia Saudita atraiu 30 milhões de turistas internacionais no ano passado, com planos ambiciosos para acolher 70 milhões até 2030, segundo o Ministério do Turismo. Para garantir que estes objectivos sejam atingíveis, é necessário considerar cuidadosamente vários factores.

Factores essenciais para um crescimento sustentável

  • Infra-estruturas e acessibilidade robustas
  • Integração cultural e sustentabilidade nas práticas turísticas
  • Uma oferta diversificada de alojamentos que satisfaça as normas modernas

Baraka salientou o planeamento urbano centrado na comunidade, concebido para conservar o património saudita e, ao mesmo tempo, apelar aos turistas, assegurando o crescimento a longo prazo do sector do turismo. Mounib Hammoud, do Grupo AlNahla, sublinhou a necessidade de modernizar os stocks de hotéis e de estratégias de comunicação eficazes.

Oportunidades emergentes

Os investidores estão entusiasmados com o futuro do turismo saudita, em especial com a emergência do turismo cultural, de entretenimento e desportivo como principais sectores de crescimento. O Sultão Bader Al-Otaibi, da Taiba, sublinhou a importância de alavancar projectos integrados para melhorar a experiência do visitante, particularmente no turismo religioso, que recuperou fortemente desde a pandemia.

Alaa AlFarran, da Al Khozama, observou que a verdadeira emoção reside na oferta de experiências culturalmente autênticas, aproveitando a generosidade e a hospitalidade inatas da cultura saudita para criar ligações significativas com os visitantes.

Eco-Turismo e experiências culturais

De acordo com Baraka, os caminhos promissores incluem o ecoturismo, experiências de património cultural e comunidades de estilo de vida. A sua estratégia a longo prazo visa criar destinos imersivos e sustentáveis que reforcem a atração da Arábia Saudita como um centro de viagens global.

Conclusão: Um horizonte brilhante para o turismo na Arábia Saudita

O debate em torno do investimento no sector da hotelaria e turismo saudita realça a miríade de oportunidades disponíveis para as empresas dispostas a entrar neste mercado próspero. À medida que o Reino abraça o quadro da Visão 2030, o potencial para experiências de viagem sustentáveis e actividades de aventura continua a crescer.

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